| Предыдущая версия справа и слеваПредыдущая версияСледующая версия | Предыдущая версия |
| common_standarts:firmennye_standarty_avtomarketa_zip [28.09.2020 05:07] – [Откровенно о деликатном] Павел Зайцев | common_standarts:firmennye_standarty_avtomarketa_zip [04.04.2023 07:19] (текущий) – внешнее изменение 127.0.0.1 |
|---|
| ===== О карьере в компании ===== | ===== О карьере в компании ===== |
| |
| 36. В объявлениях о приёме на работу нередко пишут, что нужны те, кто «умеет работать в команде», как будто это дефицит. Мы пишем иное: «Требуется эгоист, способный растолкать локтями тех, кто мешает ему заработать». | п. 36 исключен |
| | |
| Если Вы дочитали до этого места, если Вы прочитали предыдущее предложение и держите в руках этот Кодекс, а не швырнули его в стену, возможно Вы тоже станете нашим Коллегой. Мы Вам рады. Добро пожаловать! | |
| | |
| В первые же дни мы поможем Вам освоиться на рабочем месте и будем ожидать от Вас, что Вы и сами начнёте активно осваиваться и обмениваться с нами Вашими знаниями и результатами. Нам тоже есть, что предложить и у нас можно многому научиться. И чем быстрее и искреннее Вас обвинят в эгоизме фразой: «Ты что-ли самый умный?», тем больше шансов для Вашей карьеры. | |
| |
| 37. Компания вкладывает серьезные средства в обучение, а также в разработку, приобретение и внедрение новых методик и технологий. И не считает эти деньги потерянными. | 37. Компания вкладывает серьезные средства в обучение, а также в разработку, приобретение и внедрение новых методик и технологий. И не считает эти деньги потерянными. |
| |
| Поэтому мы ценим тех, кто осваивает новые методы и технологии, а тех, кто способен создавать свои, мы любим. Но тех, кто, сверх того, что превратил личные знания в методику, умеет также передавать свой опыт другим, мы не только любим, но и повышаем в должности. | Поэтому мы ценим тех, кто осваивает новые методы и технологии, а тех, кто способен создавать свои, мы любим. Но тех, кто, сверх того, что превратил личные знания в методику, умеет также передавать свой опыт другим, мы не только любим, но и повышаем в должности. |
| |
| |
| 38. Карьерные правила просты: | 38. Карьерные правила просты: |
| |
| |
| Каждый может попробовать занять любую открывшуюся вакансию. Но для этого есть конкурсы и аттестации. Можно знакомиться с требованиями к каждой должности, которая существует в компании. Можно пройти аттестацию на соответствие любой должности, которая существует в компании. В том случае, когда соответствующая вакансия не открыта, но Вы прошли аттестацию, Вы попадаете в кадровый резерв. | Каждый может попробовать занять любую открывшуюся вакансию. Но для этого есть конкурсы и аттестации. Можно знакомиться с требованиями к каждой должности, которая существует в компании. Можно пройти аттестацию на соответствие любой должности, которая существует в компании. В том случае, когда соответствующая вакансия не открыта, но Вы прошли аттестацию, Вы попадаете в кадровый резерв. |
| |
| Поэтому, если Вы чувствуете в себе силы, знакомьтесь с требованиями, трезво оценивайте свои знания, учитесь и действуйте. | Поэтому, если Вы чувствуете в себе силы, знакомьтесь с требованиями, трезво оценивайте свои знания, учитесь и действуйте. |
| |
| Вы можете взять любой задачник: хоть сборник задач для директора, хоть сборник задач для кассира и т. д. Возьмите сборник задач для той должности, которая Вам интересна и попробуйте их порешать. У нас регулярно проходит семинар, на котором можно представить и обсудить свои решения. Не бойтесь принести неверный ответ, ошибку Вам пояснят дружелюбно и пробуйте снова. Зато все Ваши удачные решения повысят Ваш рейтинг в кадровом резерве. | |
| |
| 39. Можно повышать свою категорию и в рамках одной должности. Более высокая категория предполагает большую ответственность, но и большую заработную плату. Для того, чтобы повысить свою категорию в рамках должности, надо также пройти аттестацию и затем периодически её подтверждать/защищать. | 39. Можно повышать свою категорию и в рамках одной должности. Более высокая категория предполагает большую ответственность, но и большую заработную плату. Для того, чтобы повысить свою категорию в рамках должности, надо также пройти аттестацию и затем периодически её подтверждать/защищать. |
| |
| За подробными разъяснениями обратитесь в HR-отдел или к своему руководителю. | За подробными разъяснениями обратитесь к своему руководителю. |
| |
| 40. Если результаты Вашей работы растут или стабильно высоки (что отражается и на Вашей зарплате) и, если в Вашем активе есть немало эффективно выполненных тестовых упражнений и решённых задач, мы сами начнём Вас обхаживать, приглашать на конкурс и рассказывать о Ваших правах и возможностях. Но, если будет наоборот, мы задумаемся не провести ли конкурс на замещение Вас. А середины у нас не бывает. | п. 40 исключен |
| |
| 41. У нас также нет «равных возможностей для каждого», только шансы. Мы не строим социализма «в отдельно взятой компании». Мы строим капитализм на каждом рабочем месте. Более того, мы полагаем слабых людей опасными, а нарастание слабости отождествляем с нарастанием рисков. | 41. Люди по своей природе неодинаковы и обладают разными возможностями. Поэтому и Компания не может дать «равных возможностей для каждого», только шансы. Мы не строим социализм «в отдельно взятой компании». Мы строим капитализм на каждом рабочем месте. |
| |
| Мы даём шанс выбраться из слабого состояния — в жизни бывает всякое; иногда человек может и не почувствовать, что ему помогают, но его точно начнут поддерживать и это будет организованно и системно — мы своих Коллег не бросаем. Однакоже слово «Коллег» в предыдущем предложении является ключевым. Если, вместо того, чтобы использовать свой шанс и помощь Компании, слабый человек заявит о своих правах и о равенстве, мы воспримем это как немотивированную агрессию. | Мы даём шанс выбраться из слабого состояния — в жизни бывает всякое; иногда человек может и не почувствовать, что ему помогают, но его точно начнут поддерживать и это будет организованно и системно — мы своих Коллег не бросаем. Однако, слово «Коллег» в предыдущем предложении является ключевым. Если, вместо того, чтобы использовать свой шанс и помощь Компании, слабый человек заявит о своих правах и о равенстве, мы воспримем это как немотивированную агрессию. |
| |
| Мы придерживаемся того мнения, что когда слабые люди, вместо того, чтобы усилиться требуют себе «равных возможностей», «справедливых» гонораров и должностей, учитывающих не только результаты, но, например, выслугу лет или семейные обстоятельства, трудное детство, прошедшее в депрессивном районе, пол, возраст, расу, национальность «культурную самобытность» и т. п. — это агрессия. | Мы придерживаемся того мнения, что когда слабые люди, вместо того, чтобы усилиться требуют себе «равных возможностей», «справедливых» гонораров и должностей, учитывающих не только результаты, но, например, выслугу лет или семейные обстоятельства, трудное детство, пол, возраст, расу, национальность, «культурную самобытность» и т. п. — это агрессия. |
| | |
| Старый канадский журналист Г.Н.Кэссон дал хорошее определение требовательным троечникам: «Те, которые не стали ворами, но лишь из трусости».[13] Но мы добавим: если девальвировать оценки, троечник, всё-таки, станет вором. | |
| | |
| Поэтому, когда какой-нибудь авторитетный в своей слабости лузер призовёт к «диалогу и учёту мнения и интересов всех сторон», будто троечники и отличники равны (согласие с этим и есть девальвация), а мы к такому призыву прислушаемся, тогда мы потеряем настоящих друзей и останемся работать среди шантажистов. Мы этого не желаем, поэтому все знают, что подобные переговоры не начнутся, мы предпочитаем работать с Коллегами. | |
| | |
| Хотите попробовать стать одним из них? Добро пожаловать, скучно не будет. | |
| |
| |
| |
| |
| P.S. Да, и самое главное… | И напоследок, самое главное… |
| |
| |
| |
| |
| Разработано на основе оригинального произведения Сергея Сычева "Фирменные стандарты ANY" | |
| | //Разработано на основе оригинального произведения Сергея Сычева "Фирменные стандарты ANY"// |
| |
| |
| |
| |
