Различия
Показаны различия между двумя версиями страницы.
| Следующая версия | Предыдущая версия |
| management:sistema_ocenki_reshenij [16.05.2022 13:16] – создано Павел Зайцев | management:sistema_ocenki_reshenij [04.04.2023 07:19] (текущий) – внешнее изменение 127.0.0.1 |
|---|
| Каждый сотрудник, предлагая улучшения работы компании, должен знать что эти предложения важны и ценны для компании. Далее представлена система, которая позволяет оценить предлагаемое улучшение и результат от его внедрения не субъективно, "на глазок", а по определенным правилам. Это значит, что такую оценку может дать не только руководитель, но и сам сотрудник, а значит понять ценность или бесполезность своего предложения. В зависимости от результата оценки, сотрудник может претендовать на вознаграждение в результате внедрения предложенных улучшений. | Каждый сотрудник, предлагая улучшения работы компании, должен знать что эти предложения важны и ценны для компании. Далее представлена система, которая позволяет оценить предлагаемое улучшение и результат от его внедрения не субъективно, "на глазок", а по определенным правилам. Это значит, что такую оценку может дать не только руководитель, но и сам сотрудник, а значит понять ценность или бесполезность своего предложения. В зависимости от результата оценки, сотрудник может претендовать на вознаграждение в результате внедрения предложенных улучшений. |
| |
| | Каждое предложение об улучшении и результат его внедрения оцениваются последующей таблице. |
| | |
| | {{:management:tablica_ocenki_rezultata.jpg?direct&900|}} |
| | |
| | Предположим был предложен некий новый способ продажи, позволяющий их увеличить и при этом снизить затраты на рекламу. Способ требует разработки программного решения и последующего обучения сотрудников. Пример оценки такого решения. |
| | |
| | {{:management:primer_rascheta_rezultata.jpg?direct&900|}} |
| | |
| | Рассчитаем экономический эффект от предложенного решения. |
| | Продажи увеличились на 500 т.р. при неизменной рентабельности в 25%, т.е. прирост маржи составил 125 т.р. Расходы на рекламу удалось сократить на 20 т.р., инвестиции в разработку и внедрение составили 80 т.р. Итоговый экономический эффект 125 + 20 - 80 = 65 т.р. Вознаграждение для решений уровня "хороший" составляет 10%, т.е. 6,5 т.р. |
