Каждый сотрудник, предлагая улучшения работы компании, должен знать что эти предложения важны и ценны для компании. Далее представлена система, которая позволяет оценить предлагаемое улучшение и результат от его внедрения не субъективно, «на глазок», а по определенным правилам. Это значит, что такую оценку может дать не только руководитель, но и сам сотрудник, а значит понять ценность или бесполезность своего предложения. В зависимости от результата оценки, сотрудник может претендовать на вознаграждение в результате внедрения предложенных улучшений.

Каждое предложение об улучшении и результат его внедрения оцениваются последующей таблице.