Каждый сотрудник, предлагая улучшения работы компании, должен знать что эти предложения важны и ценны для компании. Далее представлена система, которая позволяет оценить предлагаемое улучшение и результат от его внедрения не субъективно, «на глазок», а по определенным правилам. Это значит, что такую оценку может дать не только руководитель, но и сам сотрудник, а значит понять ценность или бесполезность своего предложения. В зависимости от результата оценки, сотрудник может претендовать на вознаграждение в результате внедрения предложенных улучшений.

Каждое предложение об улучшении и результат его внедрения оцениваются последующей таблице.

Предположим был предложен некий новый способ продажи, позволяющий их увеличить и при этом снизить затраты на рекламу. Способ требует разработки программного решения и последующего обучения сотрудников. Пример оценки такого решения.

Рассчитаем экономический эффект от предложенного решения. Продажи увеличились на 500 т.р. при неизменной рентабельности в 25%, т.е. прирост маржи составил 125 т.р. Расходы на рекламу удалось сократить на 20 т.р., инвестиции в разработку и внедрение составили 80 т.р. Итоговый экономический эффект 125 + 20 - 80 = 65 т.р. Вознаграждение для решений уровня «хороший» составляет 10%, т.е. 6,5 т.р.