Исторически сложилась практика формировать ценовые группы по брэндам и для каждой ЦГ устанавливать наценку. Минусы данного подхода:

• число ЦГ растет и становится все труднее разбираться в большом списке, как следствие, удобство управления наценкой падает.
• Большинство ЦГ фактически имеют одинаковую наценку, т.е. являются лишними сущностями

По практике использования ЦГ, вы\влено что уровень наценки устаналивается и зависит от:

1. уровня конкуренции предложений в этом сегменте. Если товары данного брэнда широко предлагаются нашими конкурентами, то уровень наценки , как правилдо, невысокий, и мы не можем его превышать. Если брэнд малоизвестный, то уровень наценки, мы фактически определяем сами.
2. ценовой сегмент.