http://192.168.1.102/ 2026-08-28T13:37:11+00:00 http://192.168.1.102/ http://192.168.1.102/lib/exe/fetch.php/wiki:dokuwiki.svg text/html 2023-04-04T07:19:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://192.168.1.102/doku.php/management:6_sloev_soprotivlenija?rev=1680592746&do=diff 6 слоев сопротивления изменениям 1-й слой сопротивления: «мы не согласны с тем, что именно является проблемой» Обычно идея изменений возникает как реакция на существующую проблему. Если люди не согласны с проблемой, каковы шансы, что они примут ваше решение? Или если они видят проблему, требующую решения другим путем? Вероятность того, что они поддержат вашу идею-решение, практически равна нулю.… text/html 2023-04-04T07:19:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://192.168.1.102/doku.php/management:kak_prinimat_reshenija?rev=1680592746&do=diff Основные принципы Каждый человек уникален. Справедливость не предполагает совершенно одинакового отношения абсолютно ко всем. Некоторым важно иметь больше свободного времени, другим нужна зарплата повыше, поэтому нет смысла применять одну и ту же систему поощрений к каждому сотруднику: у всех разные интересы и потребности. Мы относимся к каждому как к личности, задействуем мотивацию и раскрываем его потенциал.… text/html 2023-04-04T07:19:06+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) http://192.168.1.102/doku.php/management:sistema_ocenki_reshenij?rev=1680592746&do=diff Система оценки решений в практике непрерывных улучшений Каждый сотрудник, предлагая улучшения работы компании, должен знать что эти предложения важны и ценны для компании. Далее представлена система, которая позволяет оценить предлагаемое улучшение и результат от его внедрения не субъективно,…